2015年某月，接手了某“著名”谁都觉得不太可能能上线的退款A项目，最后终于上线了。过了个年回来，产品W同学和我说，他要离职了。

2015年某月，接手了一个在立项时就各种折腾的退款B 项目，历经各种，次年2月终于上线了，但未运营。同年，6月，从米国回来的收到第一个工作信息，产品Z同学和我说，他要离职了。

某月，CTO突然问起这个项目为何没运营，总监等人完全不知B项目的情况，最后邮件转到给我。。。A和我说（现在就剩下你知道前因后果了。。。）

2015年底，同样某月，接手了一个觉得应没问题可以按时上线同时可以保证活动时使用的退款C 项目（我干嘛总和退款过！不！去！），最后上线前期历经各种状况，比如主测试MM 快生了（比如离预产期只有2个月还身体不好，搞得我和2个产品同学  2个人经常提心吊胆，产品GG也几乎天天陪着加班，我常觉得自己是不是太残忍了总要赶进度，可是人不是我安排的啊。。。）最后在次年Q1准时上线（当时就差泪奔了）。上线之后，1个开发GG离开了。。当运营一切正常，同时Q2还拿到优秀项目，同时测试MM也拿到了优秀成员时，此时，其中一个主要的产品GG-Y和我说，他也准备1个月要离职了。。。

有天和K讲起这个事，他问我”刀姐，你做的是退人项目么？” 让我泪奔一下，他们离开真与我无关的啊啊啊啊。。。只是为何都是同条产品线（让我再哭一下)

@#￥%，老娘做的退款，退款的ABC项目啊，不是退人项目啊！！！今年9月，老娘手一甩，以后这类退款项目不接了，你们自己玩，我把自己退了还不行么？我还是玩其他项目去。。。